Bonifiez votre capital de savoirs

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Gérer le risque de perte de connaissances ou de savoirs de votre entreprise

Dresser une carte des connaissances et des savoirs critiques vous permet d'éclairer vos choix sur les actions à prendre pour diminuer le risque de les perdre. Voici quelques activités que nous pouvons mener pour mitiger ce risque:

• auditer et faire des sondages pour comprendre où se trouvent les savoirs clefs ou rares et leur niveau de criticité (connaissances, compétences métiers et/ou méthodologies)
• recueillir méthodiquement des données auprès de l’expert.e pour les formaliser en modèles transférable
• définir les méthodes et/ou les ressources qui seront nécessaires pour limiter ou supprimer le risque.

Réaliser une intégration en poste réussie et faciliter la rétention de vos recrues

Notre méthode peut réduire d'un tiers le temps d’intégration prévu dans un contexte de relève de poste et voici comment nous allons vous y aider:

• scénariser l'entrée en poste de façon ludique et méthodique avec la relève et éventuellement le détenteur du poste
• Lui donner de bons repères et de l'autonomie rapidement en procédant à des mises en situation reliées au poste
• intégrer des améliorations qui n'ont peut être pas pu être mise en place antérieurement.

Créer des espaces de développement de compétences internes

Nous apprenons à votre équipe à partager ses savoirs de façon organique. Les techniques de cartographie sont montrées puis utilisées pour règler des situations réelle de l'entreprise et ainsi :

• mettre en pratique immédiatement la thérorie 
• favoriser une culture de compagnonnage où chacun fait partie de la solution mais n’en devient pas le centre
• donner des outils de communication et de collaboraiton à l'équipe.