01
Comprendre avant de proposer
J’écoute, j’observe et je pose les bonnes questions pour identifier les véritables enjeux, avant de recommander quoi que ce soit.
L’expérience du terrain au service de votre organisation
Accompagner les entreprises, c’est d’abord comprendre leur réalité.
Derrière Nomade coaching, il y a un parcours construit autour de l’entrepreneuriat, de la gestion, des ressources humaines et du développement des personnes.
Mon expérience comme entrepreneure, gestionnaire et directrice des ressources humaines m’a permis de vivre de l’intérieur les défis auxquels les dirigeants sont confrontés : croissance, organisation du travail, mobilisation des équipes, développement des gestionnaires et transformation des pratiques.
Aujourd’hui, je mets cette expérience au service des PME qui souhaitent évoluer avec plus de clarté, de cohérence et d’efficacité.
Un parcours à plusieurs voixEntrepreneureGestionnaireDirectrice des ressources humainesCoach professionnelle
Mon parcours
Un parcours aux multiples perspectives
Mon parcours s’est construit à la croisée de plusieurs rôles : entrepreneure, gestionnaire, directrice des ressources humaines et coach professionnelle. Chacun m’a appris quelque chose de différent sur la façon dont une organisation fonctionne.
J’ai appris à décider avec des ressources limitées, à composer avec les imprévus de la croissance, à structurer les pratiques RH et à accompagner des personnes dans leur développement.
Cette variété de perspectives me permet d’intervenir autant sur les dimensions humaines que sur les enjeux stratégiques et opérationnels, sans les opposer.
Annie Borde · Fondatrice, Nomade coachingMes domaines d’expertise
Des expertises complémentaires
Ces quatre domaines se nourrissent les uns les autres. Selon votre réalité, nous travaillons sur l’un d’eux ou sur plusieurs à la fois.
01Structuration RHOrganiser les pratiques, clarifier les responsabilités et accompagner la croissance.
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02Leadership et coachingDévelopper les compétences des dirigeants et gestionnaires.
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03Efficacité organisationnelleAméliorer les processus, la collaboration et les modes de fonctionnement.
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04Transformation des pratiques RHSimplifier les processus et favoriser l’autonomie grâce aux outils numériques.
Mes qualifications et méthodes
Des méthodes et des outils pour aller plus loin
J’ai complété mon expérience de terrain par des formations et des outils reconnus. Je les utilise quand ils servent votre situation, jamais par automatisme.
- Coaching professionnel et exécutif
- Direction RH de plusieurs organisations
- Programmation neurolinguistique (PNL)
- Accréditation en psychométrie MPO
- Formation à la méthode de l’INSPQ pour l’évaluation des risques psychosociaux, avec autorisation d’utilisation des outils
- Expérience en transformation numérique RH, notamment avec Microsoft 365
Expérience multisectorielle
Une expérience dans différents secteurs d’activité
J’ai accompagné des organisations aux réalités très différentes. Chaque secteur a ses contraintes, son vocabulaire et sa culture. Mon rôle est de les comprendre d’abord, puis d’adapter l’intervention à ce que vit réellement l’entreprise.
Ma philosophie d’accompagnement
Une approche pragmatique et collaborative
Trois principes guident chacune de mes interventions.
02
Structurer sans complexifier
Je propose des solutions adaptées aux ressources et à la réalité de l’entreprise, pour qu’elles soient appliquées, pas seulement conçues.
03
Développer l’autonomie
Je transmets des méthodes et je renforce les compétences de votre équipe pour que les améliorations durent après mon intervention.
Pourquoi Nomade coaching?
Faire progresser les personnes et les organisations
Je crois qu’un bon accompagnement ne consiste pas à imposer un modèle, mais à aider une organisation à trouver celui qui lui correspond.
Mon rôle est d’apporter un regard extérieur, une expérience concrète et les outils nécessaires pour transformer les constats en actions : faire progresser les personnes et les organisations, sans perdre de vue leur réalité.
Passons à l’action
Réserver une rencontre Parlons de vos enjeux
Vous souhaitez structurer votre organisation, développer vos gestionnaires ou améliorer vos pratiques RH? Échangeons sur vos priorités.